VALIS VOUS AIDE DANS L'ACCOMPAGNEMENT ET LE SOUTIEN DU DIRIGEANT

VALIS propose un service d’accompagnement stratégique et de soutien opérationnel destiné aux dirigeants d’entreprise.

Notre mission est d’aider les dirigeants à gérer leur entreprise avec efficacité et à prendre des décisions éclairées à chaque étape de leur développement.

Que ce soit lors de phases de croissance, de transition, ou de gestion de crises, VALIS CONSEILS apporte des solutions concrètes pour optimiser la gestion de l’entreprise et atteindre les objectifs fixés.

Objectifs de la prestation

• Optimisation de la gestion d’entreprise : Aider les dirigeants à structurer et améliorer les processus internes pour accroître la performance globale.

• Soutien en phase de croissance : Fournir des outils et des stratégies pour gérer efficacement les phases d’expansion, tout en minimisant les risques.

• Gestion de la transition et du changement : Accompagner les dirigeants lors de changements majeurs, tels que des fusions, acquisitions, ou restructurations, en assurant une continuité et une adaptation réussie.

• Prise de décision éclairée : Apporter une expertise et des données pour appuyer des décisions stratégiques complexes, en tenant compte des tendances du marché et des impératifs économiques.

• Gestion de crise : Offrir un soutien immédiat et des solutions adaptées lors de situations critiques, afin de minimiser les impacts négatifs sur l’entreprise.

Méthodologie

• Diagnostic stratégique : Analyse approfondie de la situation de l’entreprise, identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT), pour définir une stratégie sur mesure.

• Planification et mise en œuvre : Élaboration de plans d’action précis et accompagnement dans leur mise en œuvre, avec un suivi rigoureux des résultats obtenus.

• Soutien opérationnel : Assistance dans la gestion quotidienne des opérations, en particulier lors des phases critiques telles que l’introduction de nouveaux produits, la réorganisation interne, ou la gestion des flux financiers.

• Évaluation et ajustement : Suivi continu des performances et ajustement des stratégies en fonction des évolutions internes et externes.

Avantages pour le dirigeant

• Prise de décision renforcée : Appui sur des analyses rigoureuses et des conseils stratégiques pour des décisions plus sûres et efficaces.

• Amélioration de l’efficacité organisationnelle : Optimisation des processus internes, conduisant à une meilleure gestion des ressources et à une augmentation de la productivité.

• Réduction des risques : Identification proactive des risques potentiels et mise en place de stratégies pour les atténuer.

• Réactivité face aux défis : Accès à des solutions rapides et adaptées pour gérer les imprévus et les crises, garantissant la stabilité de l’entreprise.

• Vision stratégique claire : Alignement des objectifs à long terme avec les actions quotidiennes, pour une croissance durable.

Durée et modalités

• Durée : Flexible, selon les besoins spécifiques de l’entreprise, allant de l’accompagnement ponctuel à un suivi à long terme.

• Format : Prestations en présentiel ou à distance, selon les préférences et la disponibilité du dirigeant.

• Fréquence : Interventions régulières ou à la demande, en fonction des phases critiques identifiées.

N'hésitez pas à nous contacter pour parler de votre besoin afin que nous vous apportions une solution personnalisée.